但看研发中心的设置就知道这个它的主要目的。如果主要是后期发展中心，那么它主要还是看中市场、人群以及它的成本。但是如果整个研究开发的话，确实看到了要针对性地为中国人提出一些解决问题的方法，比如我们的研发中心是全线的整个研发过程。此外，我们是有针对性的，我们的针对性就是在中国人民目前深受其害的两类病，一个是呼吸系统，一个是消化系统。我们做过大量的研究。

    过去三四年间，全球十大制药公司都陆陆续续在中国设立了研发中心。

    当然研发中心的定义不太一样。如果称得上研究中心的话，你一定要有前期的研究，化合物的筛选，否则就是一个临床开发中心。我们诺华是一个完整的研发中心，我们在两个治疗领域（感染和肿瘤）有完整的研究和开发。这是一个完整意义的研究开发中心，这也是我们长久的承诺。
    邓建民：中国医药在世界上的地位会更加重要2008年05月30日15:48[我来说两句][字号：大中小]来源：搜狐健康第1页:未来10年中国医药在世界医药的位置会前移第2页:外资药企对本土企业的促进是多方面的第3页:青蒿素产品是诺华跟中国成功合作的著名案例第4页:四个战略力促诺华稳定成长

    青蒿素产品是诺华跟中国成功合作的著名案例

    搜狐健康：现在一个研发新的化合物成本非常高，对于跨国企业来说压力也很大。

    外资企业除了把研发中心设在中国，还通过设立一些基金，拿钱在中国搞一些项目或者找一些有潜力的项目，您怎么看待这些做法？

    邓建民：大部分跨国企业获得新产品的模式是多元化的，一个是降低风险，另外是提高成功率。

    国外是这几个模式：一个是自主研发，第二是购买，再一个就是合作，合作就是跟当地的学校、研发机构，大部分就是这三类模式，还有第四个模式是两个公司共同开发共同分享，这种合作模式现在越来越少了。诺华在这四个方面都是有的，我们在自主研发方面相对比较强。

    在中国我们就有与院校合作的情况。早期我们不是一进来就和哪个研究所合作，我们首先是跟科技部合作，由科技部牵头组织最顶尖的专家开小型研讨会。我们已经开展了十年，每年一个主题，大家一起来探讨在这个领域里面方方面面的问题，通过这些探讨交流，我们确实也发现有些地方我们是可以合作的，诺华现在跟院所确实也有了一些合作，比如跟上海药物研究说、昆明植物研究所等。

    诺华跟中国合作有一个著名的历史，那就是中国生产的青蒿素加上瑞士的技术，现在在非洲治疗数亿疟疾病人的产品，这个产品也是我们帮助中国在国外申请知识产权保护的第一个产品。这个诺华在这方面确实做得很不错。

    “企业公民”行动

    搜狐健康：从企业社会责任方面来讲，您觉得跨国企业的进入给医药行业带来了什么影响？

    邓建民：从社会责任的角度上讲，现在大家最关心的就是地震赈灾。我们诺华公司无论从全球总部还是北京诺华公司对此都非常重视，我们第一时间做出决定，向灾区捐赠1500万元人民币的现金和药物来帮助灾区人民抗震救灾、重建家园。同时我们公司员工也非常踊跃，我们也设立了员工爱心捐赠，诺华的员工捐赠达到了90多万元。当然我们也建议在四川、重庆工作的员工尽他们所能帮助医务工作者救治病人的时候再做一些力所能及的事，比如送一些水，送一些干粮等。

    从目前的消息来看，血液的供应还是比较充分的，我们也随时准备组织义务献血工作，只要是前方需要的话。

    诺华公司非常重视社会责任。我们在全球有一个对环境的承诺，有能源消耗的承诺，有水处理的承诺，我们公司都有很具体的目标。我们在社会责任感方面的知名度还是比较高的。我们在世界五百强在华企业当中，我们是最具社会责任感200家企业之一，类似的奖项还有很多。
    四个战略力促诺华稳定成长

    搜狐健康：诺华在中国市场这个新兴市场的增长速度很快，连续几年保持两位数字的增长。

    您还会采取哪些措施让这个速度更快或者更扎实？

    邓建民：诺华制药在过去七年里的增长速度都超过20%，也是我们诺华集团里增长最高的一个公司。

    未来我们的战略有四个方面：一个方面最关键的是产品组合战略，我们的产品组合战略专注于目前的四个主要治疗领域，加强我们的引导地位，同时发展我们的第五个治疗领域就是呼吸系统。在产品组合战略里面第二点是加速新产品的上市，确保高质量的上市，与此同时稳定我们的成熟产品。我们现在已经有十几二十年的产品，虽然它比较老了，但是它深受广大患者的喜爱，价格也相对比较合理，这是适合中国国情的产品，尽管不一定适合全球战略，但是适合中国本土战略，我们就一定保留它，让它能够供应患者。这是我们产品组合战略。

    第二，业务规模的扩大，有几个方面，虽然我们现在在大的市场有很好的业务表现，但是还是不够，我们还要深入做细化的工作，同时紧随国家医疗改革的方向，把我们的业务能够扩大到社区医院、中小型的城市和医院。

    第三，我们公司的总裁、总经理都是本地的中国人，同样我们在各个区域也更加本土化管理。还有我们的人才，中国人才的供需是非常不平衡的，需求远远大于供应，你要有一系列的人才战略。

    第四，新产品开发战略。怎么样能够让中国的研发中心上市新药，使我们的新产品快速进入市场。

    主要是这四个方面，产品组合方面、业务扩张方面、人才吸引发展保留以及新产品开发。

    搜狐健康：你讲到“业务扩张”战略，这块外资企业一直没去做或没做好的原因是成本太高，您认同这个观点吗？

    邓建民：不单纯是成本的问题，当然最后归结起来还是与成本有关。要去一个市场，一定要确保你的产品在当地是有需求的。如果这个产品在当地没有需求的话，那么就不是一个正确的决定。

    为什么我们现在决定这么做？有它的历史和市场条件，首先在大的城市社区医院，这种模式已经初步形成。第二，政策上是配套的，社区医院有社区医院目录，社区医院有社区医院专门的经销商供货，社区医院管理的雏形已经出来了。所以在这种情况下你也发现我们的产品确实是在目录上，说明有需求，说明不是我们认为我能在你这里卖药，而是那些医生医院的院长认为这个产品是需要用的。