【编者按】：中国30年的改革开放进程中，中国经济实力有了飞速地提高，本土企业的经营和管理有了巨大的变化，中国人的生存状况也发生了翻天覆地的变化。其中，外商投资企业是一支绕不过去的力量。他们在促进中国经济发展的同时，也带来了先进的管理理念和经营模式，促使本土企业快速地与世界接轨。

    本期访谈，搜狐2008“中国医药30年风云会”走进北京诺华制药公司，访问了该公司的华人CEO邓建民先生。

    未来10年中国医药在世界医药的位置会前移

    搜狐健康：邓总，你好！改革开放30年来，您认为中国医药业发生哪些重大的变化？此外，您认为中国医药的发展趋势是怎么样的？

    邓建民：首先，在过去30年里，中国医药行业的发展速度和规模是很大的，它的增长速度是非常快的，全世界中国制药行业增长速度是最快的。第二，从产品提供的质量来看，整个行业的管理还是有效的，现在很少看到哪个地区缺药。

    再一个，新产品的数量是充分的，同时我们的营销模式向着更加专业的方向发展，商业环境逐步透明，更加专业，更加公平，行业的研发趋势是往前发展的。

    总体来讲是比较积极的，当然也存在问题：一个是创新能力，这个行业总体来讲创新能力不足。第二，居民的老百姓总体来讲用药被覆盖的比例还是太低，医药行业在整个国民经济中的地位还是比较薄弱的，人均药品开支占人均GDP的百分比是美国的几分之一，比重还是比较低的。另外，我们国家对新产品的鼓励，在政策上的扶持和支持还不太够。

    展望一下未来，制药行业肯定会高速发展。从整个宏观经济上来讲，扩大内需是中国经济很重要的增长点，怎么样来刺激内需：我觉得一个是教育，一个是医疗健康。这两个产业是刺激内需的政府最应该投入的，而且政府已经看到了这两点也是拉动内需很重要的点。宏观来讲医药健康是非常有前途的行业。

    第二，国家现在也在进行医疗体制改革，以后每年投入增加在千亿元人民币，这些财政上的支持肯定会使医药行业产生量的飞跃同时也是质的飞跃，在未来五年。老百姓享受公费医疗享受医疗保险的速度会加快；对民营和国企创新方面的支持很好，对企业的发展非常有利。

    可以想像得到，未来10年中国医药在世界医药的位置会前移。我们现在的医药出口以原料药为主，随着创新能力的提升，随着整个制药行业的进一步整合，创新产品的出口能力会增强。再一个，我们现在的经济总量去年接近世界第三、第四，制药行业的步伐会跟上去。这是我大概的认识。

    邓建民：中国医药在世界上的地位会更加重要2008年05月30日15:48[我来说两句][字号：大中小]来源：搜狐健康第1页:未来10年中国医药在世界医药的位置会前移第2页:外资药企对本土企业的促进是多方面的第3页:青蒿素产品是诺华跟中国成功合作的著名案例第4页:四个战略力促诺华稳定成长

    外资药企对本土企业的促进是多方面的

    搜狐健康：跨国企业到中国以后，对于医药行业的创新有没有促进作用？

    邓建民：我们国家强调创新强国，原来是经济强国或者是科学强国，现在是创新强国。

    改革开放30年，制药行业我经历了20年，这个行业我把它描述成三个阶段：改革开放第一阶段就是随着经济的发展，人民经济能力的提高，对外开放交流的扩大，药品供应增加，外资进来，各种各样的企业形式进来，所以产品选择多了，很多是生产驱动、分销驱动。有产品生产出来，分销成功了，你的产品销售很好，这是当时的典型情况，80年代末90年代中早期的时候这是第一阶段。那个阶段没有太多的专业性，主要就是生产还有就是分销产品，把产品放到市场空白的地方。

    第二阶段是需求驱动。需求驱动的阶段特征就是开始有医药代表了，开始有人向医生宣传介绍这个产品。比较专业化的人群是90年代初开始的，当然这个也是从外资企业开始的。医药代表有两个工作，一个是宣传药品，另外是对药品副作用的监测，任何跨国公司都有这个监测。新员工进到公司有一件事情一定要培训就是药物不良反应监测，我们公司有个小组叫做“紧急情况组”，我们规定不良反应要监测一定要多少小时之内上报。我的手机号码、家里面的电话号码“紧急情况组”里都有，确保有紧急情况的时候可以尽快应急。这是第二阶段。

    第三个阶段应该是从去年开始。有两个特征，一个是商业的环境更加公平、透明和合法，我们看到中国制药行业更加向发达国家的管理模式靠拢，环境更加干净、透明、清洁；另外企业的研发意识和能力在变强，这也和国家整个五年计划相关。当然，目前国内的创新能力相对来讲还是较为薄弱的。我们在全世界很多地方都可以看到中国的商品，但是看不到药品。药品领域的创新还是比较落后的。首先是药品创新难度大、投入也大，难度大就是人才，投入大就是资金多，周期长。这些都制约了中国医药行业的创新。

    外资企业进入中国医药业的确对我们本土制药行业的有带动作用，这个带动作用体现在整个价值链中。

    外资制药企业进入中国，一般是三步骤：先是市场销售，然后是生产，最后是研发。现在外资企业大部分都进入到第三阶段，外资企业进来肯定会对本土企业有所促进。举一个简单的例子，本土企业即使拿不到任何外资企业的技术，他只拿到产品，也能提升认识，比如包装是怎么做的，如何让产品的生物利用度提高，保质期增长等；一些简单的技术，如缓释剂、控释剂、分散剂等也很容易学会，但是核心技术必须通过研发才能学到。

    搜狐健康：研发中心放在中国更多的是出于对于中国这个市场潜力的预期，比如临床资源丰富，研发成本较低等。

    邓建民：总的来讲，外资企业设定研发中心是各有各的目标，这个目标每个人讲得都是一样的：中国有优秀的人才，中国是未来，中国有一个很好的环境等。因为定研发中心一个是看市场潜力，一个是看人才的储备，一个是看政策法规。这个万变不离其宗。